Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Почему сотрудникам не платят достойные зарплаты?». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Итак, вы узнали, что кто-то получает больше вас, и подозреваете, что это дискриминация. Вы наверняка пожаловались лучшему другу, близким людям или своей маме. Хорошо, теперь пора решать проблему. Но к кому следует обратиться и что именно нужно делать?
В большинстве случаев надо идти сразу к начальнику (если у вас с ним хорошие отношения и он адекватен). В первую очередь, решение о размере зарплат принимало руководство. Если вы не можете поговорить с боссом, следует обратиться в отдел кадров.
Разумеется, беседа будет неловкой. Поэтому вы захотите ее отложить до более удачного времени, например, когда будет проводиться анализ эффективности сотрудников. Но эксперты советуют не затягивать с этой проблемой и разбираться с ней сразу. Довольно часто начальство сначала решает, какими будут зарплаты сотрудников, а потом проводит анализ эффективности чисто для галочки.
Гнев — естественная реакция на несправедливость. Но для решения проблемы вам придется обуздать свои эмоции. Во время разговора вы должны быть спокойными и собранными. Не стоит делать поспешных выводов и сразу обвинять окружающих в дискриминации, особенно если вы не знаете всех фактов.
Вы должны не требовать, а спрашивать. Например, можно начать беседу так: «Меня беспокоит, что у нас с Олегом разный размер зарплаты. Мы выполняем одинаковую работу, и я опасаюсь, что разная оплата труда мужчины и женщины может быть нарушением. Не могли бы вы объяснить, чем именно обусловлена такая разница?»
Не спешите идти в атаку — просто поинтересуйтесь, почему вам платят по-разному. Как уже было сказано, причина может быть вполне разумной (например, ваш коллега руководит большей командой или работает над более сложными проектами).
Разговор будет трудным и, возможно, ваш начальник будет пытаться защититься или спорить. В таком случае следует отвлечь его от негатива, используя местоимения «мы» и «наши». Так вы покажете, что пытаетесь улучшить ситуацию ради общего блага, а не просите его о личной услуге. Можно сказать следующее:
«Я получаю $22 в час, а Олег $23 в час. У нас с ним одинаковая рабочая нагрузка и опыт. У меня хорошие отзывы о продуктивности. Что нам нужно сделать, чтобы повысить мою зарплату?»
Иногда менеджеров может смутить тот факт, что вы узнали размер зарплаты своего коллеги. Но по закону ничто не запрещает вам обсуждать свои доходы. Если начальник отклонится от темы, напомните ему, что вы пришли к нему, чтобы узнать, почему сотрудники получают по-разному.
Мне насчитали очень низкую зарплату
Деньги деньгами, но гораздо эффективнее сочетать денежные бонусы и нематериальное стимулирование труда. Многие вообще могут работать за идею, если оно того стоит. Вот несколько проверенных способов нематериальной мотивации:
- похвала. Простое человеческое спасибо иногда способно творить чудеса. Так вы показываете, что интересуетесь достижениями сотрудника и замечаете его успехи. Признание со стороны руководства — большое дело;
- награждение за хорошую работу. Может быть как в классической форме, например, фото на доске почета, так и необычной. Утвердите звание “Шумахер недели” самому быстрому курьеру или что-то подобное;
- перспективы. Многие сотрудники работают для карьерного роста и им главное — перспектива. Дайте человеку понять и почувствовать, что если он проявит себя, то получит повышение;
- чувство команды. Есть множество примеров того, как работники поступались деньгами, лишь бы работать в классном коллективе. Создайте атмосферу семьи, и сотрудники будут работать эффективнее;
- просто хорошее отношение. Адекватный, понимающий начальник вызывает уважение и желание работать. А вот авторитарный тиран, ни во что не ставящий персонал, не удержит работников никакими деньгами.
В качестве вывода добавим еще один момент: вы обязаны ежегодно индексировать зарплату. Ориентироваться нужно на данные Росстата о росте потребительских цен. Напрямую за это не штрафуют, но есть нюанс. У вас должен быть разработан документ, регламентирующий индексацию ЗП. Инструкция, коллективный договор — все что угодно. Вот за отсутствие такого документа уже штрафуют. Работайте по закону, соблюдайте интересы работников, и тогда все будет в порядке. Удачи!
Итак, сотрудник просит повысить зарплату. Первая мысль — посмотреть цену специалиста на рынке. Может, сотрудник правда мало получает и ему нужно доплатить. Или наоборот, обнаглел и его лучше уволить.
Проблема в том, что рыночная стоимость не имеет отношения к этому конкретному сотруднику. Он может работать за двоих или разбираться в своей работе лучше дорогого специалиста с рынка.
Вот две ситуации. Первая:
Бухгалтер Марина приходит к начальнику:
— Анатолий, привет! Я работаю год, со всем справляюсь, ни разу не получала штрафы от налоговой. Мне кажется, я заслуживаю прибавки.
— Сколько получаешь?
— 30 000 рублей
— А сколько хочешь?
— 40 000 рублей
— Марин, ты загнула. На Хэдхантере по Саратову бухгалтеры даже меньше тебя получают, так что нет.
Марина уходит расстроенной и находит другой способ заработать: берет еще несколько фирм помимо основной работы. Основная работа страдает, но Марине не стыдно, она предупреждала. Если начальнику плевать, то и ей плевать.
Вторая ситуация:
— Анатолий, привет! Я работаю год, и со всем справляюсь. Я хочу получать больше: не тридцать тысяч, как сейчас, а сорок.
— Понятно. Марина, мне нравится, как ты работаешь, но я не готов ответить прямо сейчас. Я подумаю, что можно сделать. Зайди ко мне послезавтра, и мы поговорим.
Марина не получила то, что хотела, но видит, что руководителю не плевать. Через два дня она приходит, и они с Анатолием находят решение.
Сотрудники и так знают зарплаты по рынку. Тыкать им в это — не решит задачу, а только испортит отношения. Необязательно сразу бросаться повышать зарплату, но покажите, что вам не всё равно:
Упомяните заслуги сотрудника. Достаточно сказать главное или недавнее: «Марина, мне нравится, как ты работаешь. С тобой появился порядок в сроках и ты придумала, как отлавливать ошибки в документах». Да даже простое «Мне нравится» или «Я доволен твоей работой» уже хорошо, если это правда.
Пообещайте подумать. Вам не нужно отвечать тут же. Может быть, вы повысите зарплату, но не так, как просит сотрудник. Или дадите ему новых задач. Чтобы это решить, нужно время, поэтому попросите сотрудника зайти через два-три дня. Главное — он будет знать, что его вопросом занимаются.
Не выгоняйте. Если за повышением приходит наглый бездельник — отлично. Вы ему откажете и дадите повод для увольнения. Главное — будьте терпеливы: объясните, что не готовы повысить зарплату сейчас и в ближайшие полгода-год и даже не видите причин ее повышать. Либо он останется работать с прежней зарплатой, либо уволится. Хуже точно не будет.
Задача руководителя — сделать так, чтобы хороший сотрудник ушел спокойным. Даже если он не получит повышение, пусть знает, что это возможно в будущем и что его ценят и не хотят отпускать.
Прежде чем давать ответ, разберитесь, почему сотрудника не устраивает его зарплата. Так и спросите: «Валера, когда ты пришел, мы договорились на 30 000 рублей. Что изменилось?». Хороший ответ — о работе в компании, плохой — о личном.
Плохой ответ
У меня долларовая ипотека
У меня на днях второй ребенок родится
Саша работает на такой же должности, но получает 45 000 рублей
Если не повысите зарплату, уйду к конкурентам
Хороший ответ
Я приходил в компанию работать со старыми клиентами, а теперь привожу еще новых. Я больше работаю, и думаю, зарплата уже не соответствует моей работе, поэтому хочу прибавку.
Последние полгода я выполняю планы продаж и в целом стал более сильным и опытным работником. Я готов взять на себя обучение новичков, чтобы мы продавали еще лучше. И за это я хочу больше получать.
Если я не дотягиваю до более высокой зарплаты, я готов нагнать. Чему мне нужно научиться, чтобы получать больше?
Мне некомфортно работать за прежнюю зарплату. Что я могу сделать, чтобы её увеличить?
Если сотрудник пришел с конкретным предложением по новой зарплате и обосновывает его — это хороший знак. В нашей культуре так не принято, принято жаловаться на низкую зарплату супругам, друзьям и родным, но только не начальнику. Поэтому представьте, сколько мужества потребовалось сотруднику. Видимо, и в работе он не жалуется на проблему, а решает ее.
Шантаж — это однозначное увольнение. Фраза вроде: «Если…, иначе уйду» — сигнал опасности. Если удовлетворить требования, этот негодяй так и будет шантажировать: не нравится клиент — отдайте другому или уйду; не подходят даты отпуска — отпустите в августе или уйду. Лучше сразу такое пресекать.
Ипотека, дети, кредиты на машины — личные проблемы сотрудника, и не касаются компании.
В.Л. Авагян. „Достойный заработок” или маразм ожидания
Задержки по оплате, как и полное ее отсутствие, считаются противоправными действиями в отношении работников. Подобное поведение руководства жестко регламентируются, подлежит серьезным штрафам и санкциям. Согласно регулярно обновляющимся статистическим данным, граждане РФ обладают низким уровнем правового сознания. Отсюда и распространенность вопросов в духе: «Как мне быть, куда идти, к кому обращаться, если работодатель не выплачивает и не отдает зарплату». Многие люди попросту не знают и не понимают всех своих прав и возможностей.
Данная статья – попытка осмыслить имеющийся юридическо-правовой опыт и представить пошаговый алгоритм действий в затруднительной ситуации.
Бездействие – такое же преступление. Поэтому, если ваш работодатель позволяет себе нарушать ваши права и свободы (отдает деньги в «конверте», регулярно задерживает плату и т.д.), не поощряйте его – не молчите и сразу идите в соответствующие органы. Чтобы меры были предприняты, для начала вы должны сообщить о творящемся беззаконии.
Действующее законодательство предлагает несколько способов решения ситуации:
- временно прекратить выполнение рабочих задач по причине отсутствия оплаты труда;
- обратиться в ГИТ с жалобой/претензией, составленной по шаблону (примеры можно найти в интернете);
- направить исковое заявление в гражданский суд.
Однако запускать любой из перечисленных процессов следует только после личных переговоров с руководящим составом. Возможно, причиной задержки явился какой-то объективный фактор, и начальник готов быстро устранить его. Если же конструктивного диалога выстроить не удалось, а соглашение не достигнуто, единственный вариант – доказывать свою правоту в судебном порядке.
Задавая вопрос: «Как мне работать, что делать, куда идти, если компания не платит зарплату?», подавляющее большинство получает вполне очевидный ответ: «Для начала – поговорить». В виду имеется не неформальное общение 2-х коллег, разумеется.
Перед визитом вам понадобится составить письменное заявление-претензию – две штуки, одна из которых передается руководителю. В ней кратко излагается суть обращения, обязательно указывается:
- сумма и период времени, за который она не была выплачена;
- кто является составителем претензии – ваши ФИО, контактные данные, координаты подразделения.
Также важно прописать просьбу выплатить накопившуюся задолженность.
Оставшийся экземпляр регистрируется у секретаря. Он является вашей подстраховкой на тот случай, если начальник не захочет разрешить вопрос в мирном порядке. Зарегистрированная претензия подтверждает факт постановки руководителя в известность – то есть он в курсе, что по каким-то причинам сотрудникам задерживается з/п.
Довольно распространенная практика, когда в регистрации претенциозного извещения отказывают. Что делать? Отправьте его заказным письмом с описью вложения. В данном случае в качестве подтверждающего документа выступит почтовая квитанция.
Описанные действия часто помогают мирно решить вопрос. Однако работодатели далеко не всегда соглашаются идти на контакт. Если вам продолжают отказывать в выплате, можете испробовать другой законный способ урегулирования конфликта.
Когда переговоры так и не дали результатов, самое время обращаться за помощью в надзорный орган. Чтобы составить официальную жалобу для ГИТ, необходимо прописать в ней:
- идентификационные данные предприятия (ФИО директора и главного бухгалтера, наименование и т.д.);
- название занимаемой должности;
- время работы в организации;
- сумму и срок долга.
Любая жалоба подлежит обязательному рассмотрению инспекцией. По вашему запросу будет проведена проверка, на основании которой наниматель либо получит предписание о погашении задолженности, либо будет решать вопрос с правоохранительными органами (поскольку именно им будет передано дело).
Отсутствие договора, который бы регламентировал отношения между нанимателем и подчиненным, существенно усложняет ситуацию. Единственный возможный вариант решить вопрос – обратиться в трудовую инспекцию с целью информирования о допущенных ошибках и правонарушениях. Фактически ваша задача состоит в том, чтобы уличить начальника в «серых» методах ведения бизнеса.
Заявление поставляется по стандартным правилам. Ответ на ваше прошение комиссия должна предоставить не позднее тридцати календарных дней.
Чтобы обосновать величину задолженности, вы вольны использовать публикации о схожих вакансиях либо данные Росстата по региону. Аудио и видеозаписи тоже могут быть приняты судом, но важно понимать, но здесь возникает сложность подтверждения их подлинности.
Но ни одно из упомянутых доказательств не является определяющим. То есть пристав волен как принять их к рассмотрению, так и проигнорировать. Отсюда единственный вывод: хотите быть полностью защищенными законодательно, всегда работайте только по трудовому договору и не соглашайтесь на «зарплату в конверте».
Юридического термина «недоплата заработной платы» не существует. Если сотрудник получил на руки меньшую сумму денег, то в правовом поле это определяется как частичная невыплата заработной платы. Это деяние содержит риски наступления ответственности для виновных лиц.
Ответственность работодателя за задержку заработной платы
В случае недоплаты существует риск привлечения работодателя к ответственности в административном порядке. В п. 6, 7 ст. 5.27 КоАП указано, что частичная невыплата зарплаты влечет предупреждение или штрафные санкции в размере:
- генеральному директору, бухгалтеру, другим ответственным лицам — от 10 тыс. до 20 тыс. рублей;
- ИП — от 1 тыс. до 5 тыс. рублей;
- предприятиям и организациям — от 30 тыс. до 50 тыс. рублей.
За повторное правонарушение санкции ужесточаются:
- для руководителей и других ответственных лиц — от 20 тыс. до 30 тыс. рублей или запрет на работу в определенных должностях сроком до трех лет;
- ИП — от 10 тыс. до 30 тыс. рублей,
- для предприятий и организаций — от 50 тыс. до 100 тыс. рублей.
В случае привлечения работодателя к административной ответственности обязанность выплатить компенсацию (согласно ст. 236 ТК РФ) сохраняется.
В случае же рассмотрения правонарушения в рамках уголовного права административная ответственность не наступает. Однако применение ранее административных санкций не исключает возможности рассмотрения нарушения закона в уголовном порядке.
Обратите внимание!
Если организация виновна в совершении административного правонарушения, выявлены сотрудники, по вине которых оно совершено, к административной ответственности по одной и той же норме могут быть привлечены как сама компания, так и виновные работники. (ч. 3 ст. 2.1 КоАП РФ, абз. 1 п. 15 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 24.03.2005 № 5).
Шесть ответов Роструда на вопросы о выплате зарплаты
Если ошибка при расчете зарплаты обнаружена за пределами отчетного периода, то бухгалтеру необходимо начислить НДФЛ и взносы, рассчитать и уплатить пени, а также сдать уточненную налоговую декларацию.
В случае переплаты уточненную декларацию сдавать не нужно, следует зачесть переплаченный налог в счет текущих налоговых платежей (провести корректировку).
Как известно, зарплата бюджетников складывается из нескольких частей. Есть оклад, как минимальная гарантированная выплата, а ещё есть компенсационные и стимулирующие выплаты – это надбавки и доплаты к окладу.
В 2007 году, согласно части 2 статьи 2 ФЗ от 20.04.2007 № 54-ФЗ, в статью 133 ТК РФ были внесены изменения. В части 4 данной статьи утратила силу фраза о том, что размеры тарифных ставок, окладов, базовых окладов и базовых ставок заработной платы не могут быть ниже МРОТ.
Таким образом, с тех пор стали возможны оклады ниже МРОТ, а в сумму зарплаты размером с МРОТ стали включать всё – и оклады, и надбавки.
Ещё интереснее ситуация у тех, кто работает на Севере.
Практика установления окладов ниже МРОТ привела, в частности, к тому, что работники регионов с особыми климатическими условиями (районов Севера и т.п.) законно получают зарплату, равную МРОТ, составной частью которой являются территориальные надбавки.
Ирина Канторович
Тот же самый Федеральный закон от 20.04.2007 № 54-ФЗ полностью уничтожил определение МРОТ.
Раньше в статье 129 ТК РФ определение МРОТ звучало так: плата за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда. Поправками это определение попросту убрали. Теперь в Трудовом кодексе не встретить определение того, что же такое МРОТ. Говорится лишь об обязательности его уплаты и размере. Таким образом, этот закон подготовил почву для того, чтобы высококвалифицированным гражданам с высшим образованием начали платить зарплаты размером с МРОТ.
Один из инструментов манипулирования работниками – это стимулирующие надбавки. По определению Верховного суда от 27.11.17 г. № 69-КГ17-22, “выплата стимулирующих надбавок является правом, а не безусловной обязанностью работодателя”.
Голый оклад – это совсем небольшая величина, и выплата стимулирующих надбавок сегодня – главный способ, из-за которого работники продолжают трудиться сверх нормы и делать всё, что скажет руководство госучреждения, даже если эти требования незаконны. Например, медсестрам добровольно-принудительно переводиться в уборщицы.
Работодатели придерживаются странного правила или, если сказать точнее, наблюдения. Они говорят, что сотрудник будет работать одинаково и за низкую зарплату, и за высокую.
Достойные зарплаты сотрудникам – это уменьшение прибыли. А любой бизнес работает, прежде всего, на прибыль. Работодателю проще нанять низкоквалифицированного сотрудника, которому в случае недовольства можно сказать: «Не нравится? Уходи».
Рядового сотрудника никто не собирается поощрять высокой зарплатой. Даже если они будут меняться каждую неделю, на прибыль это не повлияет. Люди одинаково работают за любую зарплату.
Работодатели уверены, что людей без соответствующего образования много. Те же самые гастарбайтеры, например. Не все могут учиться, не всем людям доступен карьерный рост. Кто-то элементарно не хочет, кому-то образование просто недоступно. Всегда найдутся те, кто готов работать за копейки. Обычный рядовой труд не ценится.
Но почему так происходит? Разве топ-менеджер, который практически ничего не делает, важнее продавца, который выполняет основные задачи магазина? Оказывается, что так и есть. Работодатель платит не за работу, а за способность выполнить какую-либо работу. Если тяжелейшую работу может выполнить любой человек, ее не будут хорошо оплачивать. Не нравится – найдем другого. Если простая работа требует особых навыков (те же топ-менеджеры), она будет хорошо оплачиваться.
Основная проблема как раз в том, что работодатель забирает прибыль себе. Он может сделать поощрения в виде процентов от продаж, к примеру. Но даже здесь почти всю прибыль, которую вы принесли предприятию, фирма заберет себе. Вам она выплатит лишь жалкий процент.
Вопрос с зарплатами по-прежнему остро стоит в нашей стране. Начисление зарплат – вопрос сложный. И единого механизма, к сожалению, нет.
Раньше нашему государству хватало нефте-газовых доходов, а также экспорта сырья для того, чтобы «наесться». И если цена на металлы и дерево не изменилась в худшую сторону, то нефть и газ значительно подешевели. Теперь появилась необходимость ещё сильнее чистить карманы населения.
Давайте посмотрим на главные источники дохода нашего бюджета.
Время нефте-газового экспорта прошло. Но как оказалось, помимо него России предложить нечего. Некоторые в шутку называли «страной барыг». И, по факту, так и есть.
Основной частью экономики является малый бизнес. Но он приносит реальную прибыль только в том случае, если его не сильно давят налоговой нагрузкой, а также он может оперировать внутренними продуктами, которые имеют разумную стоимость производства.
Не буду вдаваться в подробности, ибо это тянет не просто на отдельную статью, а на целый цикл статей, но есть у нас серьёзная проблема: внутреннего продукта у нас практически не создают.
Зарубежные производители имеют передовые производства с высоким уровнем качества и автоматизации. Например, зарубежная мебель в какой-нибудь Икее будет дешевле нашей с местного завода при аналогичном качестве. Давайте пройдусь взглядом по дому и посмотрю, что у меня валяется и откуда.
Итак, гитару я себе купил зарубежную, струны тоже, так как наши не сильно дешевле, но гораздо хуже. Холодильник, плита, кофемашина, походная сумка и палатка тоже из-за бугра. ПК, монитор, микрофон, смартфон, наушники тоже «родились» на иностранной земле.
А вот продукты из холодильника вполне себе наши (то, что многие производители продуктов и продавцы вроде Магнита и Пятёрки зарегистрированы заграницей, опустим). Но продукты реально произведены на российских заводах. Впрочем, не удивлюсь, если часть сырья была закуплена из-за границы.
На самом деле, производство и экономическое развитие у нас давно отстало. Отсутствие внутреннего рынка полного цикла в необходимом объёме (от производства до реализации) плохо сказывается на экономике, тормозит развитие бизнеса, а в условиях экономического кризиса это крайне пагубно сказывается.
Соответственно, из-за того, что рынок завязан на зарубежную продукцию, а покупательная способность населения упала, экономика находится в упадке. Не генерируются новые рабочие места, а стоимость сотрудников только упала.
В такой ситуации на хорошие заработные платы не стоит рассчитывать. Кризис 2008 года уже наглядно показал, что если быть слишком сильно завязанным на мировую экономику, то любой чих на другом конце света серьёзно ударит по экономике.
Да, производства у нас, конечно, есть, но они, как правило, неконкурентоспособны. Особенно сильно отстаём в плане высоких технологий, которые сейчас приносят огромные деньги во многих странах, а также являются серьёзным источником доходов не только для обыкновенных людей, но и государств.
Не буду тратить часы на рассказы о том, да сём, вкратце объяснил, что нет у нас нормальных конкурентоспособных производств и передовых технологий. Развитие IT тоже заметно хуже, чем у других стран.
Хорошие специалисты разбрелись по топовым компаниям вроде Яндекс, Mail, есть, конечно, и другие, поменьше, но на фоне западного рынка и Китая их численность выглядит как капля в море.
Но любой прошаренный специалист, не только айтишник, как правило, хорошо знает английский язык, соответственно, когда квалификация позволяет, с удовольствием перебирается в Европу, США, где доход заметно выше.
Это достойно отдельной статьи, но вкратце расскажу. Неграмотное и жадное руководство видеть доводилось собственными глазами. На моих глазах после смены руководителя рассыпалась строительная компания, которая показывала несколько лет подряд адекватные прибыли.
А всё потому, что спецам, на которых держалась компания, урезали премии под предлогом «и так много зарабатывают». В итоге ушли хорошие прорабы, которые не воровали материалы, свалило пол-отдела ПТО, уволился наш лучший юрист, а вслед за ним свалили и его подаваны. В общем, самые эффективные сотрудники просто пошли искать лучшей жизни, что привело к тому, что компания не смогла обслуживать даже половину объектов, которые у неё были. Дальше суды, неустойки и прочие прелести жизни.
На прежние показатели компания так и не вышла, нагрузка на оставшихся сотрудников возрастала, а новыми штат практически не пополнялся, вместо старых бригад пришли гастарбайтеры, которые пусть и имели разрешение на работу и были достаточно трудолюбивы, но не умели делать то, что было необходимо на нужном уровне.
В общем, описывать можно долго, скажу проще: жадность фраера сгубила.
Сколько платить сотрудникам: полная инструкция для владельцев интернет-магазинов
Стоит сказать, что не всегда бизнесмены — плохие. У нас в стране уничтожен малый бизнес (конечно, компании есть, но скорее барахтаются и пытаются уцелеть, а не развиваются). Средний ещё кое-как барахтается, а крупный в большинстве случаев завязан на государство.
Факт в том, что большинство рабочих мест обеспечивается малым и средним бизнесом, у которого попросту нет денег, чтобы повышать заработную плату. И это, порой, становится ключевой причиной, из-за которой в России маленькая зарплата.
Да, бизнес у нас сейчас находится меж кучи огней: государство, серьёзные налоги, непредсказуемая ситуация и серьёзные конкуренты, которые вытесняют малый бизнес как класс, например, Яндекс, который лезет вообще во все сферы.
В общем, бизнесмены вынуждены вертеться как уж на гребешке. Угодить нашему государству и при этом выжить, обеспечивать работу и копить «подушку безопасности», ведь кредит получить у нас сложно, вернуть, порой, ещё сложнее.
Малый бизнес тяжело переживает потрясения, соответственно, жизнь у многих компаний сравнительно недолгая, ибо вся история России после развала Союза — сплошное потрясение, куча кризисов, причём затяжных, постоянное падение национальной валюты и нищание населения.
В общем, те рамки, которые заданы у нас для бизнеса, не позволяют «играть честно», малый бизнес, который в России работает чисто в белую, очень быстро умирает. Соответственно, руководители стараются немножко уйти от налогов, платить в чёрную, делать фиктивные сделки, дабы обналичить часть денег.
В общем, ходят по лезвию ножа. И вместо того, чтобы пускать деньги обратно в оборот, стараются собрать для себя подушку безопасности.
— Не жили богато, не стоит и начинать.
— Деньги, что каменья: тяжело на душу ложатся.
— Считай деньги в своём кармане!
— Не в деньгах счастье.
Вот такие вот цитаты. Есть, впрочем, и с противоположным смыслом, но эти чаще слышу. Да, наш менталитет объясняет почему в России низкая зарплата. Причём очень хорошо. Но не потому, что люди у нас ленивые или глупые.
Наоборот, неоднократно слышал в Германии, как россиян там нахваливают и рассказывают о том, что мы очень трудолюбивые и ответственные работники.
Просто привыкли жить в нищете. И сравниваем заработные платы не в стиле «почему работаем больше европейцев, а получаем втрое меньше», а в стиле «а в Африке вообще копейки получают! Радуйся, хоть работа есть!»
Мы привыкли искать преимущества даже в самом худшем положении. Надеемся на лучшее, но изменить ситуацию попросту не можем, потому смирились.
Нет культуры использования денег, нет финансовой и юридической грамотности. Зато есть раболепное преклонение перед начальством, которое, как я понимаю, родом ещё из Союза.
Наш народ пренебрежительно относится к деньгам, периодически приговаривает:
— На деньги ума не купишь.
Да, ума не купишь, зато можно оплатить курсы, нанять репетиторов, оплатить высшее образование.
Большинство у нас спокойно мирится с тем, что им платят мало и не готовы бороться, страшатся уволиться и поискать лучшей жизни.
Впрочем, это объясняется тем, что ситуация по всей стране, за исключением разве что Москвы, «равномерно плохая». То бишь, единственный способ — перебраться в столицу или за рубеж. Но в столице «рыбных» мест на всех не хватит, а для работы «за бугром» нужно хорошее знание языка, а также быть реально хорошим спецом.
Россияне имеют низкую мобильность, и, как правило, не способны на кардинальные изменения своей жизни. Ведь, чтобы перехать, нужны деньги, чтобы учиться, нужны деньги. Например, акцент самостоятельно поставить нереально.
Низкая мобильность и отсутствие возможности изменить свою жизнь завязыны на нищете. А пока не переедешь или не найдёшь работу получше, будешь нищим. Замкнутый круг, который страшно резко разорвать.
Мы понимаем, что постепенно погружаемся в болото, всё глубже и глубже, но стабильно, предсказуемо. И очень боимся, что резкое движение нас может утопить.
Конечно, кто-то возразит, что он старался, рисковал, пробился в люди и нормально зарабатывает, но отвечу по факту. Таких людей мало. Большая часть людей предпочитает жить спокойно и спокойно работать. И если официантка в Германии получает больше, чем врач в России, это говорит о многом.
Большая часть населения — простые люди: инжинеры, медики, сотрудники кол-центров, водители, работники заводов и т. д. Именно их жизнь должна быть обеспечена настолько хорошо, чтобы можно было спокойно работать и не волноваться о том, будет ли завтра нормальная еда или опять чистые макарошки.
Проблема нашего менталитета в том, что понятие «пробился» у нас — начал жить нормально. А обычный работяга, который не чурается труда, должен по умолчанию жить в нормальных условиях.
В Волгоградской обл. значительная часть населения живёт в откровенной нищете. По оценке Росстата, доходы ниже прожиточного минимума имели в 2019 г. 340 тыс. жителей региона (13,9% от общего населения). Крайнюю нужду – на грани физического выживания – испытывают 1,5% местных жителей. Из соседних субъектов стабильно хуже разве что в Калмыкии, где за чертой бедности находятся 24,2% жителей.
Я понимаю, что эта статья у многих вызовет отторжение, как и мои статьи про деревню. Но не поднять этот вопрос я не могу. Я прошу вас только попридержать свой гнев до конца статьи, и попробовать задуматься о том, о чем я говорю.
Почему я вообще касаюсь этой темы? Просто всегда, когда я пишу об очередном открытом производстве, находятся те, кто пишут: «а зарплаты там достойные? Автор, почему ты молчишь про зарплаты?».
Так вот, мой ответ — да, зарплаты там достойные. На всех заводах России платят достойные зарплаты. На всех без исключения.
Стоп, отставить гнев! Сами подумайте, если люди встают каждое утро в будни, одеваются и идут на завод, разве это не значит что они получают ту зарплату, которая их устраивает? Конечно, всегда хочется получать больше. Но ведь крепостное право в России отменили в 1861 году, и сегодня никого никто не держит, любой человек может работать там где захочет, при этом в любой части нашей огромной страны. Он может пойти на завод, может вообще сменить сферу деятельности, например, работать в такси, устанавливать кондиционеры или монтировать окна. Он может класть плитку, стать сантехником, сварщиком, плотником, делать мебель, вязать шарфы и варжеки или варить варенье.
В конце концов, он может завести свой видео-канал на Ютуб или блог здесь в Дзен.
При том, что вокруг море возможностей, этот человек продолжает вставать утром, одевается и идёт на завод. Значит зарплата, которую ему там платят, достойная, по крайней мере, её уровень таков, что этот человек считает, что она не достаточно низкая что бы что-то менять.
Кстати, я сам живу в небольшом посёлке Ростовской области, и несмотря на близость большого мегаполиса, в нашем посёлке наверно половина это самозанятые. Посёлок у нас небогатый, но у всех новые, построенные в последние 5-6 лет дома, небольшие, но добротные. Один мой сосед кладет тротуарную плитку, другой штукатур, третий электрик. Есть те кто пекут пироги, кто-то делает ремонты, другие устанавливают окна. Или вот, например, один из жителей нашего посёлка делает вот так.
Ответственность работодателя за недоплату заработной платы
Фото отсюда Правительство опубликовало правила новой программы поддержки ВИЭ (Возобновляемые источники энергии) на 2025–2035 годы, и они оказались неожиданно строгими. По новым требованиям генератор может потерять 30–80% общего платежа при невыполнении плана выработки в первый год работы. За недостаточный объем продаж оборудования за рубеж инвесторам грозит штраф в пределах трети платежа, за низкую локализацию — 75–85%…. 10.03.2021 14:43 34
Статьи автора
Нехватки в системе, поставившей задачу борьбы с нехватками преодолеть можно. Это – корректно поставленная, решаемая задача. Преодолеть нехватки колбасы или жилплощади – реально. Не за год – так за пять. Не за пять – так за десять. Каждый советский человек получил бы отдельную квартиру к 2000-му году, а на дворе, напомню, уже 2020, но ЗАДАЧА… 29.04.2020 8:14 143
Начальник может воспользоваться правом отказаться от выполнения обязательств по договору, пока свои обязательства не выполнит другая сторона (Zurückbehaltungsrecht), т. е. сотрудник. В переводе с канцелярского языка это означает, что начальник может не выплачивать зарплату подчиненному, пока тот не предъявит справку о нетрудоспособности.
Причины могут быть следующими:
- сотрудник отказывается возвращать рабочие документы, материалы или инвентарь;
- сотрудник не предоставил начальнику информацию или документы, которые тот требует на законных основаниях.
Обратите внимание: начальник не может не выплатить зарплату, если сотрудник плохо выполнял свои обязанности, однако он вправе объявить ему выговор или даже уволить.
На счет сотрудника может быть наложен арест, если он, например, задолжал кому-то деньги и теперь должен их вернуть по решению суда. В таком случае работодатель должен высчитать часть зарплаты сотрудника в пользу уплаты долга. Однако он не может полностью лишить работника зарплаты, поэтому каждый месяц высчитывается какая-то ее часть до того момента, пока задолженность не будет погашена.
Куда пожаловаться на задержку зарплаты
- Больничный на испытательном сроке: стоит ли бояться увольнения
- Калькулятор зарплаты: 7 признаков того, что вам недоплачивают
- Несет ли работник ответственность за порчу корпоративного имущества?
В соответствии со ст. 236 ТК РФ при нарушении работодателем установленного срока соответственно выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан выплатить их с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже 1/150 действующей в это время ключевой ставки Центрального банка Российской Федерации от не выплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.
При неполной выплате в установленный срок заработной платы и (или) других выплат, причитающихся работнику, размер процентов (денежной компенсации) исчисляется из фактически не выплаченных в срок сумм.
Размер выплачиваемой работнику денежной компенсации может быть повышен коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.
Обратите внимание!
Обязанность по выплате указанной денежной компенсации возникает независимо от наличия вины работодателя.
Пример 1
В Положении об оплате труда ООО «Альфа» предусмотрена выплата заработной платы дважды в месяц — 10-го и 25-го числа (аванс). В соответствии с условиями коллективного договора ООО «Альфа» в случае задержки по выплате заработной платы работодатель выплачивает денежную компенсацию в размере 1/300 ставки рефинансирования ЦБ РФ за каждый день просрочки (минимальный размер в соответствии с Трудовым кодексом РФ).
Иванов И. И. должен был получить заработную плату 70 000 руб. (без учета НДФЛ) 10-го числа месяца, однако получил ее только 13-го числа, с задержкой в 3 дня. Ставка рефинансирования — 8 %.
Рассчитаем размер денежной компенсации:
70 000 руб. × 3 дн. × (1/300 × 8 %) = 56 руб.
Моральный вред, причиненный работнику неправомерными действиями или бездействием работодателя, возмещается работнику в денежной форме в размерах, определяемых соглашением сторон трудового договора. В случае возникновения спора факт причинения работнику морального вреда и размеры его возмещения определяются судом независимо от подлежащего возмещению имущественного ущерба (ст. 237 ТК РФ).
Возмещение морального вреда, как правило, в нашей стране является чем-то абстрактным и точно не доказуемым в суде. Однако в соответствии со п. 63 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2 суд вправе удовлетворить требование лица, подвергшегося дискриминации в сфере труда, а также требование работника, уволенного без законного основания или с нарушением установленного порядка увольнения либо незаконно переведенного на другую работу, о компенсации морального вреда.
Трудовой кодекс РФ не содержит каких-либо ограничений для компенсации морального вреда и в иных случаях нарушения трудовых прав работников. Поэтому суд вправе удовлетворить требование работника о компенсации морального вреда, причиненного ему любыми неправомерными действиями или бездействием работодателя, в том числе и при нарушении его имущественных прав (например, при задержке выплаты заработной платы).
Размер компенсации морального вреда определяется судом исходя из конкретных обстоятельств каждого дела с учетом объема и характера причиненных работнику нравственных или физических страданий, степени вины работодателя, иных заслуживающих внимания обстоятельств, а также требований разумности и справедливости.
В соответствии со ст. 142 ТК РФ, в случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней работник имеет право, известив работодателя в письменной форме, приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы.
Не допускается приостановление работы:
- в периоды введения военного, чрезвычайного положения или особых мер в соответствии с законодательством о чрезвычайном положении;
- в органах и организациях Вооруженных Сил Российской Федерации, других военных, военизированных и иных формированиях и организациях, ведающих вопросами обеспечения обороны страны и безопасности государства, аварийно-спасательных, поисково-спасательных, противопожарных работ, работ по предупреждению или ликвидации стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций, в правоохранительных органах;
- государственными служащими;
- в организациях, непосредственно обслуживающих особо опасные виды производств, оборудования;
- работниками, в трудовые обязанности которых входит выполнение работ, непосредственно связанных с обеспечением жизнедеятельности населения (энергообеспечение, отопление и теплоснабжение, водоснабжение, газоснабжение, связь, станции скорой и неотложной медицинской помощи).
В период приостановления работы работник имеет право в свое рабочее время отсутствовать на рабочем месте. На период приостановления работы за работником сохраняется средний заработок.
Работник, отсутствовавший в свое рабочее время на рабочем месте в период приостановления работы, обязан выйти на работу не позднее следующего рабочего дня после получения письменного уведомления от работодателя о готовности произвести выплату задержанной заработной платы в день выхода работника на работу.
Обратите внимание!
Работнику на время приостановки работы полагается не только оплата по среднему, но и выплата денежной компенсации.
Так, в письме Минтруда России от 25.12.2013 № 14-2-337 «Об оплате труда работников») сказано, что Правилами внутреннего трудового распорядка устанавливаются дни выдачи заработной платы. Если после установленной даты заработная плата не выплачена в течение более 15 дней, то в любой день после этого работник вправе приостановить работу.
Из статьи 236 ТК РФ следует, что в случае задержки выплаты заработной платы работодатель обязан выплатить ее с уплатой процентов (денежной компенсации) в определенном названной статьей размере. Размер выплачиваемой работнику денежной компенсации может быть повышен коллективным договором.
Таким образом, материальная ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы предполагает не только возмещение не полученного работником заработка, но и уплату дополнительных процентов (денежной компенсации). Названная мера ответственности работодателя наступает независимо оттого, воспользовался ли работник правом приостановить работу. При этом, поскольку Трудовым кодексом РФ специально не оговорено иное, работник имеет право на сохранение среднего заработка за все время задержки ее выплаты, включая период приостановления им исполнения трудовых обязанностей.
На основании изложенного работнику, вынужденно приостановившему работу в связи с задержкой выплаты заработной платы на срок более 15 дней, работодатель обязан возместить не полученный им средний заработок за весь период ее задержки с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже 1/300 действующей в это время ставки рефинансирования Центрального банка РФ за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.
Почему у бюджетников низкие зарплаты: 5 законов, которые мы не заметили
Статьей 145.1 Уголовного кодекса РФ предусмотрена и уголовная ответственность:
- штраф в размере до 120 000 руб. или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до одного года, либо лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до одного года, либо принудительными работами на срок до двух лет, либо лишением свободы на срок до одного года (за частичную невыплату свыше трех месяцев заработной платы, совершенную из корыстной или иной личной заинтересованности руководителем организации);
- штраф в размере от 100 000 до 500 000 руб. или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет, либо принудительными работами на срок до трех лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет или без такового, либо лишением свободы на срок до трех лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет или без такового (за полную невыплату свыше двух месяцев заработной платы, совершенную из корыстной или иной личной заинтересованности руководителем организации);
- штраф в размере от 200 000 до 500 000 руб. или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период от одного года до трех лет либо лишением свободы на срок от двух до пяти лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до пяти лет или без такового (за частичную или полную невыплату заработной платы, повлекшую тяжкие последствия).
Обратиться в суд может не только действующий работник предприятия, но и бывший работник, имеющий требований по выплате заработной платы[1].
Что нужно, чтобы предприятие-работодателя признали банкротом:
- неисполнение обязательств по выплате заработной платы в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены (ст. 3);
- задолженность по заработной плате составляет не менее чем 300 000 руб. для юридического лица (ст. 6).
Обратите внимание!
Не обязательно задолжать каждому работнику по 300 000 руб., прежде чем кто-нибудь из них обратится в суд — согласно ст. 5 указанного федерального закона работники или бывшие работники предприятия вправе объединять свои требования к должнику и обратиться в суд с одним заявлением.
Если работодатель не сможет договориться со своими работниками и как-то повысить их лояльность, то высока вероятность, что в случае задержки заработной платы они непременно обратятся в трудовую инспекцию или суд.
- Общение и прямолинейность.
Самая очевидная, казалось бы, рекомендация, но в то же время самая сложная. Когда в подчинении у руководителя не один десяток сотрудников, почти у каждого из которых есть семья, дети, кредиты и проч., сложно выйти к ним и сказать, что у компании финансовые трудности. Однако этот шаг очень важен: необходимо максимально честно рассказать работникам о текущем положении дел компании, возможных путях развития и, что самое главное для работников, о сроках возобновления выплат.
В течение какого-то времени сотрудники продолжат работать, не сильно обращая внимание на невыплату заработной платы, а вот спустя, как правило, месяц-два без выплат начнутся новые волны недовольства, увольнений, угрозы обращения в трудовую инспекцию и суд.
В данной ситуации законодательство на стороне работников, поэтому особенно важно, чтобы работники были лояльны к компании и сами были заинтересованы в улучшении ее финансового состояния, что приведет к скорейшему возобновлению платежей.
Нередко к решению финансовых проблем компании привлекают и сотрудников. Например, если компания занимается продажами, то можно привлекать абсолютно всех работников для поиска новых клиентов.
Кроме того, сотрудников, не относящихся к административно-управленческому аппарату, можно приглашать на совещания, где они смогут озвучить свои предложения по выводу компании из кризиса.
- Частичная выплата задолженности по заработной плате.
Безусловно, общение и прямолинейность — один из основных способов сохранить лояльность сотрудников к компании, однако одними разговорами и обещаниями, что скоро все наладится, сотрудники и их семьи сыты не будут. Именно поэтому категорически нельзя во время финансовых трудностей абсолютно ничего не выплачивать своим сотрудникам.
В период кризиса, например, можно изменить сроки выплаты заработной платы: так, в некоторых компаниях переходят на еженедельные выплаты.
Кроме того, так как полностью погасить задолженность не удастся, рекомендуется определить круг сотрудников, которые наиболее остро нуждаются в выплате (имеющие маленьких детей, сотрудники с женами в декрете, ухаживающие за пожилыми родственниками или инвалидами, имеющие обязательства по кредитам и проч.).
Ввиду того что у руководителя компании в ситуации кризиса голова забита и иными мыслями тоже, то определить наиболее финансово зависимых сотрудников — задача непосредственных руководителей структурных подразделений. В некоторых компаниях, например, на каждый отдел выделяется определенная сумма, которую в определенный период времени компания готова выплатить, а руководитель структурного подразделения уже самостоятельно, с учетом имеющейся у него информации о финансовом благополучии каждого сотрудника, распределяет эту сумму.
- Не платите сотрудникам — не платите и себе.
Казалось бы, тоже очевидно, что не стоит выплачивать себе ежемесячно полный оклад, да и премией не обделять, в то время как весь трудовой коллектив сидит без заработной платы. Однако, к сожалению, такое встречается крайне часто.
Не говоря о том, что это нечестно по отношению к сотрудникам, не думайте, что информация о проведенных выплатах руководству не станет известна всем и в дальнейшем не вызовет волну негатива.
- Сокращение штата.
В данном случае необходимо обязательно соблюдать нормы трудового законодательства в части выплаты выходного пособия.
Так, в соответствии со ст. 178 ТК РФ при расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).
Несмотря на то что работодатель понесет сверхрасходы при увольнении сотрудника по сокращению штата, в дальнейшем он сможет значительно сэкономить на расходах по оплате труда.
- Сокращение заработной платы.
Достаточно опасный шаг, но в период кризиса приходится выбирать: либо сокращать штат, либо сокращать фонд оплаты труда, сохраняя численность.
Многие сотрудники сами не желают ничего менять, уходить с одной работы, искать новую, «вливаться» в новый коллектив и т. д., однако, это не значит, что они порадуются сокращению заработной платы.
Да и законодательно это достаточно сложно провести: во-первых, работник должен быть на это добровольно согласен, а во-вторых, необходимо подготовить ряд документов, подтверждающих законность таких действий (в том числе оформить дополнительные соглашения к трудовым договорам и утвердить новое штатное расписание).
Есть реальные примеры, когда руководство компаний проводило анкетирование, чтобы выяснить, какой путь развития компании устраивает сотрудников: сокращение численности (с указанием конкретного процента и приблизительного количества человек) или сокращение уровня заработной платы (также с указанием конкретного процента), при условии, что после выхода из финансовой затруднительной ситуации размер оплаты труда вернется на докризисный уровень или выше. По результатам анкетирования был выбран второй вариант.
- Установление сокращенной недели с соответствующим снижением уровня оплаты труда.
Если отойти от концепции «мои навыки — моя ценность» и оценить пользу концепции «мое успешное взаимодействие с клиентом — моя ценность», то становится очевидно и то, что ценность может сильно меняться от ситуации к ситуации без изменения навыков. Нельзя нравиться всем людям, нельзя и быть одинаково полезным сотрудником для всех работодателей. Если человек плохо работает, то это не означает, что он в принципе некомпетентен. Может быть, ему просто надо найти другое место работы.
- Сейчас
- Вчера
- Неделя