Когда откроются магазины одежды и обуви в 2020 году — последние новости

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Когда откроются магазины одежды и обуви в 2020 году — последние новости». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание:

Они утверждены 8 мая главным санитарным врачом и руководителем Роспотребнадзора РФ А. Поповой. В соответствии с этим документом, открытие магазинов одежды и обуви во время карантина по коронавирусу не предполагается. Магазины промтоваров должны быть открыты только не первом этапе снятия ограничений.

Вводятся следующие лимиты:

площадь торгового зала до 400 квадратных метров при наличии отдельного, с улицы, входа в торговый объект;
предельное количество находящихся лиц, исходя из показателя 1 человек на 4 квадратных метра.

Порядок отказа от ограничительных мер определяется губернатором, для объявления первого этапа рекомендуется учитывать следующие показатели:

коэффициент распространения инфекции должен быть небольшим (среднее количество людей, которых мог заразить больной до изоляции);
наличие свободных коек в больницах, не менее половины от нормативной потребности;
проведение не менее 70 000 — 100 000 тестов на коронавирус в день.

Могут учитываться и иные показатели заболеваемости (уровень летальности, коэффициент прироста и т.д.).

Нынешний год для индустрии моды будет очевидно плохим. Аналитики McKinsey и Business of Fashion в недавнем совместном отчете отметили, что лидеры индустрии изначально не были оптимистичны в отношении перспектив 2020 года, однако эпидемия коронавируса оказалась «черным лебедем» и привела к крупнейшему падению экономики со времен Второй мировой войны.

McKinsey оценивает выручку модной индустрии до эпидемии в $2,5 трлн в год и ожидает, что падение мировых продаж одежды и обуви в 2020 году составит 27–30%. Из хороших новостей — аналитики компании не исключают, что уже в следующем году индустрия может вернуться к небольшому росту — в 2–4%. Впрочем, некоторые сегменты рынка, например спортивная одежда, выздоравливают с опережением графика. Так, в adidas недавно заявили, что ожидают продажи на уровне безмятежного 2019 года уже во втором квартале 2020 года.

В люксовом сегменте настроены не так оптимистично: консалтинговая фирма Bain & Company предсказывает падение рынка люкса по итогам всего 2020 года на 20–35% с восстановлением до уровней 2019 года (281 млрд евро) не ранее 2022–2023 годов и последующим ростом до 320–330 млрд евро к 2025 году. Но не спешите переживать за Арно и Пино. По мнению информагентства Bloomberg, выстоять в кризис люксовым компаниям поможет их хорошее финансовое состояние и возможности снизить издержки — за счет уменьшения рекламных бюджетов, закрытия магазинов и падения стоимости аренды, а также отказа от выкупа своих акций и снижения дивидендов. При этом аналитики McKinsey отмечают такие минусы люкса, как высокая зависимость от туристического шопинга, низкие продажи в интернете и большая доля продаж в универмагах.

В результате эпидемии у компаний появились дополнительные стимулы развивать интернет-направление, а оказавшиеся в карантине клиенты вынужденно переключились исключительно на онлайн-покупки и приобрели привычку, которая, возможно, останется с ними надолго. А традиционные магазины из активов превратились скорее в пассивы, ведь торговые точки требуют сейчас от модных компаний дополнительных затрат на безопасность: маски, дистанция между покупателями и продавцами, максимальное количество посетителей в помещениях, обработка поверхностей и вещей. Многие из этих требований могут сохраниться как минимум до изобретения вакцины от коронавируса.

Одним из первых крупных ретейлеров, сообщивших о масштабном сокращении традиционной сети, стал холдинг Inditex, в который входят бренды Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear и другие. На днях он объявил о закрытии 1200 магазинов (16% от общего количества). Компания также объявила о масштабных инвестициях в развитие интернета на сумму $1 млрд в следующие три года. «Inditex — один из первых больших ретейлеров — изложил, как он видит будущее индустрии в период после пандемии, — пишет WSJ. — Ответ — меньше магазинов и более концентрированные усилия онлайн». Inditex рассчитывает продавать более 25% своей продукции в интернете к 2022 году против 14% в 2019 и благодаря оптимизации в перспективе вернуться к росту сопоставимых продаж в 4–6%. О постоянном закрытии части магазинов в Италии ранее также сообщил один из основных конкурентов Zara — компания H&M.

В результате эпидемии на складах скопились значительные запасы одежды, большая часть которой относится к уже закончившемуся сезону (например, пальто и зимняя обувь) или просто успела перестать быть актуальной за время карантина. Кроме того, ряд компаний в США не пережили кризис и подали на банкротство: теперь им предстоит экстренно распродавать запасы в жесткой конкуренции с выжившими игроками. Так что потребителей по всему миру, похоже, ждут беспрецедентные скидки этим летом. Эксперты McKinsey считают, что распродажи могут продолжаться весь 2020 год.

По данным WSJ, распродажи в США начались еще в апреле, и уже тогда дисконт к цене многих моделей достигал 40–70%. Сейчас заметные скидки можно найти в магазинах по всему миру, и они распространяются на более широкую линейку товаров. «Значительная часть моделей потеряла свою актуальность, так как находится в магазинах как минимум с начала карантина», — описывает ситуацию отраслевой консультант Ян Роджерс Книффен, слова которого цитирует Financial Times. По его оценкам, скидки, которые сейчас предлагают модные компании, являются крупнейшими за последние пятьдесят лет и будут продолжаться как минимум до августа.

Больше всего пострадали американские универмаги: там со скидкой продается уже две трети товаров, включая практически всю одежду, приводит FT данные исследовательских компаний StyleSage и Refinitiv. Такие марки, как Gap, Levi’s, Zara и H&M, предлагают на часть своих товаров скидки до 50%. Люксовые производители и нишевые марки, такие, как, например, Cecilie Bahnsen, пока не объявили распродажи, однако их товары с существенным дисконтом можно найти у онлайн-ретейлеров, таких как Matchesfashion, Mytheresa и Farfetch.

Эти шаги, разумеется, отразятся на финансовых результатах модных компаний: им приходится объявлять о беспрецедентных списаниях стоимости запасов: например, у Ralph Lauren потери от дисконта составили $160 млн, у Macy’s $300 млн, у дискаунтера TJX — $500 млн.

11778

Шопинг возвращается: когда ждать открытия магазинов одежды

13679

Видео 12399

17320

41402

В Роспотребнадзоре заявили о скором открытии магазинов одежды и обуви

10780

От редакции
Политика
Экономика
Регионы России
СНГ
В мире
Культура
Идеи и люди
Наука
Образование
Здоровье
Войны и Армии
Неделя в обзоре
Кино
Стиль жизни
Филантропия
Колонка обозревателя
ЗАВИСИМАЯ ГАЗЕТА
Общество
Я так вижу

Оставляйте комментарии. Без комментов прочтение не считатеся дочитаным, а следовательно и неоплачивается

#Роспотребназор: откроются мелкие магазины одежды и обуви

Роспотребнадзор, а именно, Татьяна Руженцова, сообщила населению, что в первую очередь откроются мелкие магазины с обувью и одеждой. Ура-а-а. Шопинг.

А как шопинг-то делать, если мы останемся на самоизоляции? И дистанцию социальную надо соблюдать в магазине. Госпожа Руженцова заявила, что «…на первом этапе площадь торгового зала не должна превышать 400 кв. м».

Откроют парикмахерские, ателье, салоны красоты и непродовольственные магазины (что это такое?).

Новости
Статьи
Обувные выставки
Семинары, форумы
Архив журналов
Видео
Опросы, голосования

Когда откроются магазины одежды и обуви в России?

Рынок fashion в России демонстрирует стагнацию последние несколько лет. Причины больше экономические: низкий потребительский спрос, повышение НДС (с 18% до 20%), инфляция, рост долговой нагрузки населения, а отсюда экономия на одежде.

Как показывает практика, туризм, одежда, автомобили – это первые статьи экономии потребителей в кризисных ситуациях.

Поведение потребителей в такой ситуации напоминает спуск по лестнице доступности: они переходят из среднего сегмента в массовый, из массового – в категорию дискаунтеров и подержанных вещей.

Успешные бренды, работающие в системе fast fashion, отвечают им взаимностью. Вместо блуз за 3999 и платьев за 5999 повсеместно появляются позиции за 699, 999, 1599. Упрощается крой, минимизируются детали, дешевеют материалы.

Хотя пандемия ускорила переход магазинов из офлайна в онлайн, доля продаж через интернет на рынке fashion все еще остается довольно низкой.

Согласно прогнозам, доля онлайн для fashion-рынка в России в этом году едва достигнет 15% от общего объема рынка.

В головах потребителей все еще существуют барьеры, связанные с доверием к качеству товара, безопасности финансовых операций. Но постепенно все меняется.

В далекое дофейсбучное время можно было иметь пару нарядов для вечеринок и с успехом блестать в них в разных компаниях. В эпоху Instagram и вездесущих сторис одним платьем не отделаешься. Одинаковый образ на двух фотографиях в ленте не допустим.

Поэтому, наряду с всеобщей экономией на одежде и стремлением к осознанному потреблению, в последние годы имеет место потребление излишнее: вещь перестает использоваться не из-за износа, а потому что вышла из моды или попросту надоела.

По данным оператора фискальных данных «Платформа ОФД», продажи одежды в России (в денежном выражении) упали в апреле 2020 на 90% от февральского уровня. После выхода из режима самоизоляции в июне 2020 года объем продаж одежды в денежном выражении вырос втрое по сравнению с маем, но оказался на 13% ниже, чем в прошлом году.

Участники рынка одежды, обуви и аксессуаров уходят с рынка, в частности из офлайн-сегмента, концентрируясь только на e-commerce. С учетом того, что в Москве после отмены карантинного режима только 60% покупателей вернулись к своей обычной стратегии поведения, прогнозируется закрытие до 35% магазинов. Это будут нерентабельные торговые точки сетей (сейчас не до географической экспансии – цель показать прибыль), а также локальные производители в сегменте выше эконома.

Что

неорусский концепт-стор с предметами мебели, света и аксессуарами от локальных дизайнеров

Где

Шамшева ул., 11

Дизайн-проект

Юлия Лобойко, Анна Артемьева

Площадь

170 квадратных метров

Высота потолков

В Роспотребнадзоре заявили, что первым делом необходимо дать старт предприятиям, которые работают в сфере продаж непродовольственных товаров, это касается одежды и обуви. Татьяна Руженцова, являющаяся главой отдела клинических исследований в Центральном НИИ эпидемиологии, заявляет, что для открытия таких магазинов будут введены специальные правила и нормативы.

В частности, работать смогут лишь те магазины с непродовольственными товарами, площадь которых занимает меньше 400 м². Имеется информация об обязательном условии соблюдения социальной дистанции между сотрудниками и посетителями торговых точек.

Обещают открыть фирмы, предоставляющие бытовые услуги, а также салоны красоты. Российским жителям, скорее всего, разрешат совершать одиночные прогулки с ребенком, в одиночку заниматься спортом.

Пока что не определены точные даты, когда будут сняты все запреты. Как заявил президент, решать о постепенном снятии ограничений будут губернаторы на местах. Они должны в первую очередь оценивать эпидемиологическую ситуацию в своем субъекте федерации.

В столичном регионе местные власти продлили карантинные меры до конца мая. Однако с 12 числа запустили работу стройки, которые простояли чуть больше месяца.

Сергей Собянин распорядился в отношении возобновления строительства, поскольку строящиеся объекты можно отнести к закрытым, где рабочий коллектив изолирован от внешнего воздействия. Конечно, на рабочих местах придется соблюдать санитарные и дистанционные нормы.

Оборот розничной торговли в целом в 2020 году, согласно официальному прогнозу Минэкономразвития, упадет на 4,2%.

По данным Росстата, в апреле, после введения в России режима «нерабочих» дней и закрытия непродовольственных магазинов, оборот розничной торговли рухнул на 22,6% по сравнению с апрелем 2019 года и на 27,9% по сравнению с мартом. В мае падение составило 18,6% в годовом выражении (а к предыдущему месяцу российская розница продемонстрировала рост на 6,7%), затем динамика продолжила улучшаться, но так и не выбралась в положительную зону. По итогам 11 месяцев оборот торговли упал на 4,1%, причем снижение в сегменте продовольственных товаров было менее значительным (2,4%), а непродовольственная розница пострадала сильнее (падение за январь-ноябрь составило 5,5%).

Единственным каналом сбыта на время локдауна для непродовольственных ритейлеров остался интернет, часть магазинов превратилась в пункты выдачи заказов. И если для продовольственных сетей онлайн был неизведанной территорией и полем для экспериментов, то непродовольственные ритейлеры начали развивать онлайн-продажи относительно давно. Но это не помогло даже крупным компаниям избежать драматического падения оборотов.

Офлайн-магазины никуда не денутся: людям надо видеть товар, который они покупают, уверен Смыков из Inventive Retail Group. После всплеска в 2020 году динамика роста онлайн-продаж естественным образом замедлится, считает он.

Когда магазины возобновили работу, покупатели довольно быстро начали возвращаться, сообщил директор по онлайн-бизнесу Leroy Merlin в России («Леруа Мерлен Восток») Максим Трухин. В конце 2019 года доля продаж через онлайн-каналы составляла около 3% от оборота «Леруа Мерлен», а перед введением локдауна — 4-4,5%. На пике карантина, когда магазины сети были закрыты во многих регионах, доля онлайн-продаж доходила до 65%. «После того, как карантинные ограничения в стране начинали ослабевать, часть клиентов с удовольствием вернулась в «реальные» магазины, и доля продаж через интернет начала снижаться, причем достаточно плавно, — отметил он. — Однако так сделали не все — показатели онлайна пока выше докризисных, а значит, часть клиентов все еще предпочитает делать покупки через интернет». Сейчас этот показатель находится в районе 7% от всего товарооборота ритейлера.

DIY-сегмент, в котором работает Leroy Merlin, сложен для быстрого перетока покупателей из офлайна в онлайн. «Одна из особенностей DIY-ритейла в том, что путь клиента в этом сегменте сложнее, чем в других. Покупатели часто сперва заходят на сайт, чтобы выбрать товар и проверить наличие и цену, а затем приезжают в магазин, чтобы воочию на него посмотреть и проконсультироваться с продавцом. Дальше кто-то возвращается домой и совершает покупку через интернет, а кто-то покупает сразу в магазине», — сказал Трухин.

«Офлайн-магазины ИКЕА также являются для покупателей большим источником вдохновения — люди приходят в них не только за конкретными товарами, но и за идеями по обустройству дома», — отмечают в компании.

Ритейлер развивает многоканальную систему продаж, «чтобы быть доступным для покупателей, когда и где им это удобно». Во время режима самоизоляции интернет-магазин стал для IKEA основным каналом продаж и общения с покупателями: на пике его доля составляла 87%. «Конечно, онлайн позволяет нам стать ближе к миллионам людей, особенно в тех регионах, где пока нет наших магазинов. Но, несмотря на бум онлайна, мы продолжаем развивать и наши физические магазины», — подчеркнули в IKEA. Например, в декабре компания открыла в Москве самый большой в мире магазин своего нового городского формата.

В штормовой 2020 год на российский рынок вышел датский конкурент IKEA — сеть магазинов мебели и товаров для дома JYSK. Решение о выходе в Россию было принято еще в 2018 году. «В JYSK есть традиция открывать первый магазин в новой стране в апреле — в день рождения компании, но нам пришлось отложить открытие из-за пандемии», — сказал гендиректор JYSK Россия Игор Раич. В итоге магазин был открыт в начале июня (в Москве). Одновременно открылся онлайн-магазин. Поток заказов был настолько огромный, что работу интернет-магазина пришлось остановить, чтобы в ноябре перезапустить его. Пока рано давать оценки его работы, отметил Раич. «Но зная тренды и тенденции роста онлайн-торговли практически на всех рынках, мы рассчитываем на значительную долю онлайн, особенно в Москве», — сказал он. Для JYSK в Европе 2020 год стал рекордным по онлайн-продажам, и показатели продолжают расти, добавил он.

Leroy Merlin продолжит развивать офлайн-направление. «У нас уже более 100 гипермаркетов в России, и мы продолжаем, пускай и менее интенсивными, чем в докоронавирусные времена, темпами открывать классические магазины в разных регионах. Мы видим в этом одну из наших сильных сторон: как я уже говорил ранее, в DIY-сегменте клиенту часто хочется увидеть товар воочию, потрогать его и получить консультацию от специалиста», — отметил Трухин.

Традиционные магазины fashion-ритейлеров тоже не исчезнут: у них есть не только преимущества примерки и моментального получения товара, но и функция социализации, считает Лебсак-Клейманс из Fashion Consulting Group. Как показали кризисы прошлых лет, по мере нормализации ситуации fashion-рынок достаточно быстро восстанавливается, так как среди всех потребительских товаров именно fashion относится к категории наименее рациональных покупок, связанных с эмоциями и настроением, отметила она.

«Наши планы развития на следующий год достаточно агрессивны: сейчас хорошее время для аренды новых площадок», — сказал Смыков из Inventive Retail Group.

На долю онлайн-продаж у «М.Видео-Эльдорадо» уже приходится более половины оборота (по итогам девяти месяцев 2020 года этот показатель составлял 57,2%). В III квартале, уже после снятия всех ограничений в рознице, доля достигла около 60% и продолжает оставаться на этом уровне и в октябре-декабре — как за счет высокой динамики интернет-заказов через сайт и мобильные приложения брендов, так и за счет онлайн-технологий в магазинах. «Онлайн останется ключевым направлением для «М.Видео-Эльдорадо» в следующем году с фокусом на бесшовный покупательский опыт в рамках модели One Retail. Мы продолжим дальнейшую цифровизацию всех розничных процессов, развитие мобильных приложений брендов, совершенствование персональных промо-предложений на основе аналитики данных», — обещают в компании.

Доля онлайн-бизнеса «Детского мира» за девять месяцев составила 23,3%, в ближайшие годы ритейлер планирует нарастить ее до 45% (предыдущая цель была скромнее — 30%, но на фоне бурного роста онлайн-рынка компания скорректировала ее). «Обувь России» планирует увеличить долю онлайн-продаж до 50% в 2025 году с 16,6% по итогам девяти месяцев 2020 года.

Все три компании также делают ставку на развитие маркетплейсов. «М.Видео-Эльдорадо», которая начала продажи по этой модели летом, рассчитывает втрое увеличить ассортимент (до 90 тыс. наименований), но сохранит фокус на электронике и бытовой технике, добавив товары из смежных категорий (устройства для дома и сада, электроинструменты, товары для ухода за детьми, электронные игрушки, спортивные тренажеры). «Детский мир» за счет запуска маркетплейса планирует увеличить ассортимент до 2,4 млн SKU с 220 тыс. При этом на площадке будут представлены не только и не столько товары для детей. Например, в I квартале 2021 года ритейлер планирует начать продажи женской одежды и товаров для дома в рамках пилотного проекта. Среди категорий, за счет которых может быть увеличен ассортимент маркетплейса, «Детский мир» также называл женскую обувь, товары для красоты и здоровья, электронику, мужскую одежду и обувь, ювелирные изделия, книги и фармацевтические товары.

Дальше всех в дифференциации ассортимента пошла «Обувь России». В конце ноября компания объявила о ребрендинге: она убирает из названия слово «обувь» (и становится OR Group), выходит за рамки fashion-сегмента и превратится в универсального ритейлера. Сейчас ассортимент компании делится на собственные торговые марки (преимущественно это обувь и одежда) и партнерские товары (другие категории, реализуемые по модели маркетплейса). На долю СТМ приходится 70% в розничной выручке, к 2025 году эта доля составит 40%, а 60% будет приходиться на партнерские товары. Ритейлер планирует расширять категорию товаров для дома (уже сейчас она является одной из самых маржинальных), для детей, для спорта и линейки товаров, ориентированных на женщин (например, категории «красота и здоровье», белье).

По данным АКИТ, одежда и обувь, цифровая и бытовая техника остаются крупнейшими категориями в сегменте онлайн-продаж (по итогам первого полугодия на их долю приходилось соответственно 30,2% и 29,5% локального рынка). При этом на потребительские предпочтения в 2020 году повлияли ограничительные меры из-за пандемии. «Продажи повседневной одежды, обуви, товаров для путешествий в офлайне свелись в нулю. В обычной жизни они составляли порядка 168 млрд рублей в месяц, и на онлайн приходилось около 18% от общего объема, а в период локдауна было уже 46-60% от этой суммы», — отметил Соколов.

В то же время россияне стали чаще инвестировать в домашний комфорт и товары для решения повседневных задач: резко вырос спрос на электронику, позволяющую работать и обучаться удаленно (ноутбуки и смартфоны), холодильники, ТВ с большими диагоналями, пылесосы, микроволновки и другую мелкую бытовую технику для дома, товары для красоты и здоровья, занятий спортом в домашних условиях, для приготовления пищи, развлечений и ремонта, перечислил он.

В группе продовольственных товаров увеличился спрос на продукты из категории полезного питания, безалкогольные напитки и овощи.

Более половины магазинов одежды и обуви в Москве может так и не открыться

Развитие онлайн-торговли — это главный тренд в ритейле последних лет, и отката точно не будет: пандемия позволила «распробовать» преимущества e-commerce всем участникам процесса, считает глава АКИТ Соколов. «Возможно, рост не будет таким бурным, как сейчас, но остановить его уже не получится», — прогнозирует он.

У покупателей сформировалась новая привычка, и они вряд ли уже откажутся от онлайн-покупок в будущем. «Сравнение цен в разных интернет-магазинах, неограниченный выбор, удобный способ оплаты и возможность получить любой товар, не выходя из дома — эти аргументы более весомые, чем ограничение числа контактов», — полагает Соколов.

Месяцы жизни и работы в условиях ограничений из-за пандемии значительно изменили восприятие онлайн-торговли в бизнесе и в обществе в целом, считает директор по развитию Wildberries Вячеслав Иващенко. «Если раньше интернет-магазины могли восприниматься как сервис доставки товаров, то постепенно интернет-торговля становится одним из ключевых каналов как для потребителей, так и предпринимателей. В условиях карантинных мер и режима самоизоляции покупателей e-commerce послужил «спасательным кругом» для многих предпринимателей и производителей», — заявил он. Например, общее количество предпринимателей, сотрудничающих с Wildberries, в январе-ноябре увеличилось более чем в четыре раза, с 19 тыс. до более 80 тыс.

«Сегодня мы можем с уверенностью говорить о том, что пандемия значительно ускорила переход бизнеса в онлайн-сегмент. Мы полагаем, что в ближайшее время проникновение онлайн-торговли в повседневную жизнь покупателей по всему миру продолжится», — сказал директор по развитию Wildberries.

По данным АКИТ, за время пандемии компаний-поставщиков на маркетплейсах стало больше примерно в два раза, причем в основном за счет представителей малого и среднего бизнеса. «Для них это прямой путь к покупателю, без взаимодействия с ритейлерами. Любой производитель, предприниматель, даже из самого дальнего региона, может зарегистрироваться на маркетплейсе и начать продажи по всей России в тот же день», — пояснил Соколов.

По его словам, большинство ритейлеров также делают ставку на развитие e-commerce — это возможность устоять в любой кризис и расширение каналов продаж.

Один из трендов 2020 года — «взросление» аудитории онлайн-магазинов, отмечают ритейлеры и отраслевая ассоциация. Люди старше 55 лет стали не просто активно делать заказы в интернете — они фактически догнали молодую и самую активную ранее аудиторию (24-34 лет): примерно пятую часть заказов сейчас делают самые взрослые, тогда как еще год назад это были единичные случаи, сказал глава АКИТ Соколов.

В Wildberries сообщили о рекордном росте в возрастной категории от 55 лет — почти в 2,5 раза по итогам девяти месяцев. «Люди старшего возраста заказывали продукты и товары для здоровья. Как мы ожидаем, они станут нашими постоянными клиентами, будут совершать покупки и в других категориях», — сообщил Иващенко. В целом в январе-ноябре на Wildberries зарегистрировались более 16,5 млн новых пользователей, и общая аудитория клиентов площадки составила около 38,5 млн человек.

Еще один тренд, который Wildberries заметил в 2020 году — рост популярности интернет-покупок среди жителей небольших населенных пунктов с численностью около 500 жителей, где розничная торговля не так хорошо развита. «Мы ожидаем, что в 2021 году этот тренд сохранится и онлайн-торговля будет развиваться активно не только в крупных городах, но и в труднодоступных населенных пунктах», — отметил Иващенко.

По прогнозам АКИТ, рынок онлайн-торговли будет ощущать эффект пандемии до 2024 года.

Еще в начале года россияне не догадывались, что уже скоро не смогут посещать торговые центры. Этот вариант досуга очень важен для современной молодежи, которая предпочитает прогулки по магазинам, а по лесу или по улице.

В этом нет ничего странного – на улице компании людей делать почти нечего, а в торговом центре есть много вариантов развлечений: кинотеатры, клубы, рестораны и пиццерии. Во всех ТЦ в холлах установлены лавочки, можно полюбоваться фонтанами или просто красивыми украшениями. Да и что утаивать, современная жизнь сейчас перешла в интернет. И подросткам надо выкладывать фото в Instagram или Facebook.

Родители привыкли давать «карманные» деньги своим детям, что тоже можно понять – им проще, когда дети находятся в помещении, чем на улице, а в торговом центре сложнее найти себе неприятности.

Но в период пандемии коронавирусной инфекции все сильно изменилось. С конца марта большинство регионов приняли решение ввести режим повышенной готовности и закрыть все торговые центры. Такое решение основано на рекомендации главного санитарного врача и оперативного штаба по региону. Так власти не допустили массового заражения коронавирусом жителей регионов.

Торговые центры и расположенные в них магазины временно приостановили деятельность, поэтому остались без выручки. Часть арендодателей пошла на уступки и уменьшила размер арендной платы. Полностью отметить арендные платежи ТЦ не могли, так как они все равно должны оплачивать коммунальные услуги, охрану и противопожарную защиту.

Владимир Путин разрешил отменить арендные платежи только для арендаторов государственной недвижимости. Но так как все торговые центры – частные, в них могла сохраняться арендная плата даже в период вынужденного закрытия.

Больше всего повезло маленьким торговым центрам, которые состоят из одного или двух этажей, на одном из которых расположен магазин или супермаркет с продуктами питания. Арендаторы могли продолжать свою работу, например, продавая товары через интернет-магазин с доставкой или самовывозом. Такие ТЦ и магазины могли хоть частично получать прибыль и оплачивать арендные платежи. О падении спроса в магазинах одежды период коронавируса рассказал генеральный директор EMKA Александр Арутюнов:

Март 2020 года – фактически приостановка продаж в торговых центрах. К концу месяца в фирменных магазинах компании было падение трафика на 70-80%, а продаж – на 70%.

Александр Арутюнов, генеральный директор EMKA.

В некоторых регионах России торговые центры до сих пор закрыты, в других – возобновили деятельность пару недель назад или позже. Но по данным уже открывшихся ТЦ можно делать выводы в отношении их «самочувствия».

Следует сразу отметить, что требования, предъявляемые к торговым центрам, очень строгие. Требуется постоянная дезинфекция, медосмотры работников, дополнительные расходы на предметы личной защиты продавцов и многое другое.

О требованиях Роспотребнадзора в отношении работы открывшихся торговых центров рассказал специалист по дезинфекции Николай Дубинин:

Ко всем посетителям должен быть подход, как к потенциально инфицированным. Между сотрудниками должны быть такие же взаимодействия. Дезинфекционный режим должен быть усилен максимально! Примерка товаров должна быть под запретом. Также дополнительной нагрузкой на ТЦ станет ужесточение мер по дезинфекции вентиляции и помещений.

Николай Дубинин, санитарный врач, врач-дезинфектолог, директор по качеству компании «Кафедра дезинфекционного дела».

Соблюдение рекомендованных норм отслеживает Роспотребнадзор. За нарушение санитарно-эпидемиологических норм на руководителей ТЦ или магазинов налагается штраф (примерно 40 тысяч рублей, может быть больше).

Но все же, мы живем в России, так что утвержденные нормы не означают их своевременное выполнение в нужном объеме. Да, на бумаге санитарно-эпидемиологические рекомендации будут выполняться, а по факту – если раз в день проведут дезинфекцию – то это уже будет хорошо.

Торговые центры понесли наибольшие расходы при возобновлении деятельности, так как им пришлось установить дополнительные циркуляторы воздуха, дозаторы с дезинфицирующими средствами для посетителей на входе, закупить средства для обработки рук и помещений, а также заключить договоры на вывоз ТБО, если ранее такие не были заключены.

Названы сроки открытия магазинов одежды в России

Из-за падения выручки многие магазины начали задумываться над своим будущим в кризис.

Не открыть магазин, расположенный в торговом центре, не получится, так как за это арендодатель может выставить штраф в соответствии с условиями договора, отмечает Николай Дубинин:

Многие розничные магазины сейчас были бы рады не открыться, ввиду отсутствия гостей. Однако они связаны договорными обязательствами с торговыми центрами, когда двери открыты даже на минуту позже грозят суровыми штрафами, номинированными в евро.

Расторгать договор с «выгодным» арендодателем также не хочется. Так как через некоторое время торговля восстановится, доход увеличится, а данное торговое место в ТЦ может быть занято уже другим магазином.

Ждать, когда реальные доходы россиян повысятся – тоже не вариант, все равно нужно будет платить за аренду, зарплаты персоналу и страховые взносы, даже если магазин принадлежит ИП.

Поэтому остается только преобразовать свой магазин под новые условия торговли и потребительский спрос. Например, можно расширить ассортимент товаров, предложить покупателям рассрочку. Такие условия продаж уже действуют во многих магазинах. По словам Светланы Земляковой именно этот способ помог розничной сети «Обувь России» сохранить уровень продаж:

Поддерживать продажи нам также помогает диверсификация товаров и услуг. Наши магазины – это мини-универмаги, которые предлагают широкий ассортимент товаров: это не только обувь и одежда, но и товары для дома, детские товары, игрушки, мелкая бытовая техника, книги. Тем самым мы увеличиваем вероятность совершения покупки каждым из наших клиентов. Также наши магазины представляют собой многофункциональные сервисные центры, в которых покупатель может получить ряд современных услуг, таких как приобретение товаров с рассрочкой платежа и получение денежных займов. В условиях экономического спада и снижения покупательской способности рассрочка особенно востребована.

Светлана Землякова, руководитель розничной сети ГК «Обувь России».

Второй способ повышения покупательской способности на практике был введен в магазине одежды ЕМКА, причем еще до коронавируса. Магазин недавно запустил онлайн-продажу товаров. О результатах нам рассказал Александр Арутюнов:

Переключение покупателей на онлайн-формат покупок – действительно самый главный вызов для оффлайн-торговли одежды. Этот тренд был в последние годы, и пандемия его лишь ускорила. К примеру, у нас до пандемии на розницу через фирменные магазины приходилось только 20% продаж, что меньше продаж через интернет (в нашем онлайн-магазине плюс маркетплейсы).

Александр Арутюнов, генеральный директор EMKA.

Стоит согласиться, торговля через интернет – сейчас один из самых выгодны вариантов: магазину не нужно арендовать большую площадь, основной ассортимент товаров будет представлен только на сайте. В самом магазине можно расположить несколько примерочных и лишь самые ходовые товары. Так магазин сможет не потерять постоянных клиентов, сэкономить на аренде и пережить кризис.

При такой «модернизации» магазина лучше всего предусмотреть возможность заказать несколько размеров, а возвраты принимать без дополнительных вычетов.

Пандемия коронавируса сильно сказалась на покупательской способности и предпочтениях людей. Возможно, через некоторое время (по разны оценкам, год), все вернется в норму. Но есть предположение, что жизнь россиян больше не будет такой же, как до коронавируса, потому что привычки людей уже изменились.

Поэтому торговым центрам и магазинам желательно пересмотреть свой подход к работе. Это не значит, что менять формат работы надо уже сейчас – но в ближайшие несколько месяцев стоит разработать план реорганизации и попытаться внедрить что-то новое.

Руководитель Роспотребнадзора Анна Попова представила план выхода России из режима самоизоляции, введенного из-за эпидемии коронавируса, который состоит из трех этапов:

открытие объектов торговли с соблюдением дистанции;
начало работы образовательных организаций и точек торговли большей площади с ограничением числа обслуживаемых посетителей;
открытие парков, гостиниц и предприятий общественного питания.

Мэр Москвы Сергей Собянин считает, что вывод сферы услуг из самоизоляции для столицы является преждевременным.

В столице режим самоизоляции продлен до 31 мая включительно, и как минимум до начала лета по-прежнему будут закрыты кафе, рестораны, бары, магазины одежды и салоны красоты.

По мнению московского градоначальника, в сфере услуг граждане соприкасаются друг с другом, поэтому эта сфера в Москве будет открыта в последнем этапе снятия ограничений, введенных из-за коронавируса.

«Салоны красоты, парикмахерские, торговля и другие сферы услуг – начало работы этих предприятий действительно может спровоцировать рост или высокую динамику заболеваемости», — сказал Сергей Собянин.

По последним данным, в Москве подтверждены 109 тыс. случаев заражения, 1068 человек умерли. В России выявлено 209 тыс. заболевших коронавирусом, 1915 человек умерли.

Магазины одежды и обуви смогут возобновить работу на первом этапе снятия ограничений, введенных из-за пандемии коронавируса COVID-19, сообщила руководитель отдела клинических исследований Центрального НИИ эпидемиологии Роспотребнадзора Татьяна Руженцова. По ее словам, первый этап предполагает открытие небольших объектов непродовольственной торговли и услуг, исключающие одномоментный контакт большого числа людей.

«Сюда входят небольшие магазины одежды и обуви, которые могут позволить посетителям соблюдать дистанцию. На первом этапе площадь торгового зала не должна превышать 400 кв. м»,— сказала госпожа Руженцова в интервью порталу стопкоронавирус.рф. Также откроются объекты торговли и услуг, чья работа необходима для обеспечения процесса жизнедеятельности, но не является первоочередной.

«Сюда можно отнести салоны красоты, ателье, услуги быта, торговлю непродовольственными товарами. Затем возобновят работу предприятия большей площади и ряд образовательных организаций. Ограничения на максимально допустимое число людей при этом сохранится»,— сказала она.

Магазины одежды и обуви откроют на первом этапе снятия ограничений

Вложения: 1,5 млн рублей
Хороший выбор этих товаров, как правило, есть в онлайн-магазинах и на крупных рынках. Расфасованные орехи, семечки и сухофрукты в супермаркетах стоят заметно дороже, а качество их обычно ниже, чем на рынке.

Небольшие магазины в спальных районах, специализирующиеся только на разнообразных орехах и сушеных фруктах, популярны на Ближнем Востоке, где принято всегда иметь на столе вазу со смесью миндаля, кешью, фундука и так далее. Прозрачные витрины и уютная атмосфера магазина располагают к покупке больше, чем скучные фабричные упаковки на стеллажах гипермаркета. Ассортимент может включать специи, цукаты, пастилу.

На российском рынке уже есть несколько франшиз подобных магазинов – инвестиции составляют от 1,5 млн рублей, чистая прибыль – 100 тысяч в месяц.

Вложения: 2 млн рублей

Здоровое питание – один из главных трендов российского продовольственного рынка. По данным издания «Коммерсантъ», в 2019 году продажи ЗОЖ-товаров превысили 900 млрд рублей. А летом 2020 произошел настоящий бум – продажи ЗОЖ-продукции подскочили в 3 раза, в регионах в том числе. Одна из специализированных сетей впервые вошла в топ-10 по темпам открытия новых точек.

Прибыльность ЗОЖ-бизнеса объясняется не только повышенным спросом, но и высокой наценкой. К примеру, наценка на суперфуды и заменители привычных продуктов (растительное молоко, протеин) доходит до 400-500%.

Компания Biofam на рынке уже 8 лет – и отмечает постоянный рост спроса на ЗОЖ-товары, в том числе со стороны веганов, вегетарианцев, спортсменов, аллергиков и постящихся православных верующих. Продажи на фоне вирусного кризиса растут, особенно через онлайн-заказы. Франшиза Биофам предполагает 2 млн рублей инвестиций и 200 тысяч ежемесячного дохода.

Вложения: 1,5 млн рублей

Аптечный бизнес – один из самых выгодных, особенно на фоне пандемии. Формат многих аптек допускает продажу спортивного питания, диетических продуктов, средств гигиены и уходовой косметики, в том числе элитных брендов.

Открыть аптеку с нуля дорого и сложно – нужна лицензия. Однако на рынке есть несколько франшиз. Специализированная аптека «Эвалар», к примеру, продает только БАДы – такая идея сработает, даже если в районе уже есть традиционная аптека.

Вложения: 2,5 млн рублей
Сетевые магазины электроники и бытовой техники предлагают отдельные позиции из сегмента. Некоторые гаджеты встречаются в крупных аптеках. Однако специализированных магазинов по продаже устройств для здоровья и красоты пока мало.

Достаточно оценить количество отзывов на гаджеты на порталах Отзовик и Айрекомменд: очевидно, что спрос на волшебные приборы для массажа, укладки, эпиляции, похудения – огромен. Новая тенденция – разнообразные «умные» часы, браслеты, весы.

Определены сроки открытия магазинов одежды в России

Вложения: 3 млн рублей
Магазины Фикс Прайс пользуются всенародной любовью. Часто туда ходят в поисках недорогих материалов для творчества: например, коллекционеры кукол ищут там миниатюрную игрушечную мебель, поклонники декупажа – предметы для декора и т.д.

Торговые точки Фикс Прайс имеют огромный ассортимент, низкие цены и как нельзя лучше подходят для спального района. На основе этой бизнес-идеи в стране появились ряд магазинов похожей стратегии под другим названием.

Ваши выгоды:

В базе свыше 17 000 контактов (4 637 компаний)!
Это руководители и менеджеры отделов развития и аренды

> 1 927 торговых центров

> 2 710 ритейлеров
База обновляется и расширяется ежедневно
Новых ритейлеров и ТЦ присылаем на почту еженедельно
Бонусная система и скидки на продление доступа

В Краснодаре есть торговый комплекс «Вишняки», у которого от торгового комплекса только крыша, а в остальном это обычный вещевой рынок. Здесь три этажа. По телефону отдела аренды называют цену от 50 000 ₽ в месяц за помещение в 20 квадратных метров. Но торговец в одном из боксов на третьем этаже говорит, что платит 12 000 ₽, а на первом этаже платят по 20 000 ₽.

Я спрашиваю у владелицы бокса с женской одеждой, которая на первый взгляд кажется слишком качественной для рынка: «Почему рынок, а не инстаграмный магазин одежды?» Она говорит, что инстаграм у них есть, и это главный канал продаж. Бокс на рынке используют как склад и шоурум для тех, кто хочет сначала посмотреть и померить вещи, а потом покупать. Что-то вроде пункта выдачи, потому что заказов из интернета больше.

В конце прошлого года стоимость перевозки контейнера по морю достигала уже почти десяти тысяч долларов. Для сравнения: в начале года средняя цена была чуть больше одной тысячи.

— Рост стоимости произошёл из-за нехватки мощностей. После первых карантинных ограничений весной 2020 года, когда перевозки сильно сократились, производители контейнеров также снизили производство. Стоимость контейнерных перевозок стала расти с осени прошлого года. Тогда произошёл эффект отложенного спроса — резкий рост перевозок между Китаем и США привёл к дефициту мощностей. Контейнеров не хватает на всех покупателей и заказчиков. Цены на них растут. Но при этом увеличивается грузовой трафик автотранспортом и железной дорогой — там, где это возможно территориально, — отметил первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал.

По его словам, вероятнее всего, стоимость бытовой техники, одежды, обуви и других товаров вырастет к весне этого года. Причём цены будут увеличиваться неравномерно.

Наценку на вещь в рознице делают ретейлеры, а это зависит от закупочной стоимости товаров. Чем выше поднимутся цены при поставках, тем выше будет конечная цена в магазинах.

Павел Сигал считает, что минимально вырастут в цене категории товаров «эконом» и «средний», а дорогие товары могут подорожать намного больше. Покупатели более дешёвых товаров сильнее реагируют на изменение цены, что может привести к сильному падению спроса. Товары более дорогого сегмента приобретают люди, для которых стоимость менее важна. Соответственно, здесь наценка может быть выше.

— Скорее всего, вырастут цены не только на готовую импортную продукцию, но и на товары отечественного производства. Ведь в России одежда, обувь и другие товары часто делаются из материалов, сырья и комплектующих, которые закупаются за рубежом (ткани, фурнитура для одежды, материалы для отделки), — пояснил Павел Сигал.

Стоимость импорта может расти ещё и по причине колебаний курсов валют. Выделить при этом, на сколько увеличится цена товаров из-за стоимости контейнерных перевозок, сложно. Ведь есть ещё и наценка ретейлеров. Она разная — в зависимости от закупочной цены, расходов торговых сетей. Но в среднем, подсчитывает Павел Сигал, можно ожидать подорожания на 5–15% — в зависимости от вида товара.

— На потребительском рынке продолжается подорожание и непродовольственная группа товаров поднимается в цене довольно динамично. Суть в том, что рост стоимости морских перевозок по времени накладывается на локальный всплеск спроса. Это происходит по мере того, как страна выходит из коронавирусных ограничений, а люди начинают возвращаться на работу. Стандартно рост цен на одежду и обувь менее всего будет заметен в сегменте люкса, больше всего — в среднем ценовом сегменте и экономклассе, — считает старший аналитик ИАЦ «Альпари» Анна Бодрова.

По её словам, средняя величина повышения цен на первое полугодие — 5%. Больше потребитель не выдержит. На этом фоне может дорожать и одежда в секонд-хендах, но здесь повышение цен будет предельно аккуратным. Даже для этой категории самая весомая причина подорожания — это слабый рубль. Всё, что касается импорта, завязано на курсе валют. Анна Бодрова отметила, что в прошлом году рубль почти на 25% сдал свои позиции к доллару и евро.

Пандемия коронавируса больно ударила по магазинам. Если рост цен продолжится, то это может обернуться новой волной закрытия торговых точек. Особенно если речь идёт о небольших магазинах в экономсегменте и секонд-хендах. Они уже сейчас активно закрываются.

— Многие покупатели уже жалуются, что качество стало хуже. За ту же цену мы теперь вынуждены продавать вещи, которые выполнены из более дешёвых материалов. Это, конечно, обычная практика для кризисов, но часть покупателей в результате теряем, — рассказал менеджер по закупкам крупной сети магазинов одежды.

Мировой рынок вторичной одежды тоже столкнулся с серьёзным кризисом из-за пандемии коронавируса. Это следует из исследования, проведённого Business of Fashion. Главной причиной стали транспортные ограничения. У магазинов возникли проблемы с поставками.

Сейчас в секонд-хендах отмечают дефицит хороших вещей. С новыми поступлениями есть проблемы, а качественную одежду раскупают быстро. Если ситуация на мировых рынках не стабилизируется, то дефицит в ассортименте будет расти.

Все новости

Общеотраслевые новости

Новости о ритейле

Новости от компаний

Раздел: Каталог товаров

Раздел: Новости

Раздел: О проекте

Раздел: Регистрация

Раздел: Справочник компаний

Раздел: Рейтинги

Раздел: Бренды и ТМ